Søg

Indhold

udbudsportalen.dk > ...

Opdateret: Onsdag den 24. november 2010

Udbud af driftsherreopgaven for ældreboliger

Udskriv hele projektet

Opgavetype:
Ejendomsdrift

Kommune:
Hvidovre

Udbuddets titel:
Udbud af driftsherreopgaven for ældreboliger

Dato for dokumentation:
16. juni 2011

Kontaktperson(er):
Pia Hassel

E-mail:
pij@hvidovre.dk

Tlf:
3639 3752

Kontraktperiode:
1. juli 2010 til 30. juni 2012. Der er desuden option på to gange et år.

Kontraktværdi (årligt):
600.000 kr. ekskl. moms.

Er det førstegangsudbud:
Nej

Har kommunen afgivet kontrolbud:
Nej

Beskriv kort baggrunden for og formålet med udbuddet:
Den oprindelige baggrund for udbuddet var, at kommunen pga. ny lovgivning (§ 143 i lov om almene boliger samt støttede private andelsboliger m.v., jf. lovbekendtgørelse nr. 662 af 8. august 2002, som ændret ved § 3 i lov nr. 1092 af 16. december 2002) skulle varetage funktionen som boligselskab for de pleje- og ældreboliger, som kommunen havde ejerskab over. Kommunen vurderede, at denne opgave kunne varetages mere konsistent, kompetent og økonomisk fordelagtigt af en ekstern leverandør, og udbød derfor administrationen af ældreboliger til boligselskaber. Udbuddet er et genudbud på baggrund af en udløbet kontraktperiode.

Beskriv kort de hovedopgaver som er blevet udbudt:
Udbuddet af driftsherreopgaven for ældreboliger består af to hovedopgaver. Den første hovedopgave indebærer boligadministration, herunder håndtering af kontrakter, lejeopkrævning, varme- og elregnskaber samt procedurer for ind- og udflytning. Den anden hovedopgave er driftsherreopgaven, hvor administration og udarbejdelse af vedligeholdelsesplaner udgør hovedparten af opgaven. Både den løbende vedligeholdelse, herunder eksempelvis græsslåning og klipning af hække, og den langsigtede planlægning af renovering og bygningsvedligeholdelse ligger inden for opgaven. Opgavevaretagelsen foregår i dialog med kommunens tekniske forvaltning.

Udbuddet omfatter to af kommunens tre plejehjem samt en række enkeltboliger, som eksempelvis opgangsfællesskaber.

Hvem vandt udbuddet:
DAB - Dansk Almenyttig Boligselskab.

Er der i forbindelse med udbuddet sket virksomhedsoverdragelse af medarbejdere:
Nej, men der er indgået udlånsaftaler for udbudsperioden, så det meget specifikt fremgår, hvor meget af plejehjemmets personale DAB har til rådighed i forbindelse varetagelsen af de administrative opgaver.
 

 

 

Økonomisk bruttogevinst (årligt):
Kommunen angiver, at opgaven kostede omtrent det samme at udføre forud for dette udbud. Den årlige kontraktværdi lyder på 600.000 DKK. Den økonomiske bruttogevinst er neutral.

Udbudsomkostninger (samlet):
Kommunen har i forbindelse med udbuddet haft interne omkostninger svarende til 0,11 årsværk, hvilket svarer til omtrent 50.000 DKK. Vurderingen bygger på en antagelse om, at en medarbejder koster mellem 400.000 og 500.000 DKK pr. år. Eksternt beløb udgifterne til udbudsprocessen sig til cirka 50.000 DKK, så de samlede udbudsomkostninger bliver godt 100.000 DKK.

Følgeomkostninger (samlet):
Der er ingen nævneværdige følgeomkostninger ved opgavevaretagelsen.

Økonomisk nettogevinst (årligt):
Det vurderes, at den økonomiske nettogevinst som følge af genudbuddet ligger på cirka minus 50.000 DKK pr. år.

Det skal dog nævnes, at der i forbindelse med det første udbud af opgaven skete en besparelsen på et halvt årsværk svarende til 225.000 DKK pr. år. Denne besparelse gør sig stadig gældende, om end den ikke medregnes i dette udbuds nettogevinst.

Hvilke kvalitative effekter er der opnået ved udbuddet:
Opgaveløsningen er blevet mere ensartet, stringent og professionel. Borgerne oplever i høj grad et ens serviceniveau og en konsistent administration. Lovgivningen er relativt kompliceret på dette område, og kommunens tidligere praksis samt efterlevelse af reguleringsgrundlaget er blevet klart forbedret på baggrund af udbuddet.

Hvilke innovative effekter er der opnået ved udbuddet:
Leverandøren har udviklet og implementeret systemer til sikring af sikker administration på området, hvilket kommunen har taget til sig og ladet sig inspirere af.

Har udbuddet haft andre positive/negative effekter end nævnt ovenstående:
Inddragelsen af boligselskaber, der har særlig kompetence i forhold til denne driftsherreopgave, men ikke normalt arbejder med plejesektoren, har givet visse udfordringer. Det er to forskellige fagligheder, der skal samordnes og afklares. I forbindelse med plejepersonalets opgaveprioritering gør dette sig eksempelvis gældende. Derfor er det vigtigt med løbende forventningsafstemning og klare aftaler aktørerne imellem. Desuden har udbuddet medført dobbeltadministration på visse områder, da leverandøren bruger et andet system end kommunen.

Relevante opmærksomhedspunkter og gode råd:
I forbindelse med denne type udbud er det afgørende, at kravspecifikationen tydeligt og i detaljer angiver, hvad kommunen forventer af leverandøren, og hvad leverandøren kan forvente af. Dermed minimeres uoverensstemmelser i forbindelse med opgaveprioritering og personaleanvendelse, som ellers risikeres. Dette bør understøttes af løbende opfølgning og forventningsafstemning mellem de centrale aktører i hele kontraktperioden.



Primær navigation


Sekundær navigation


Udbudsportalen , Weidekampsgade 10 , 2300 København S , Tlf. 3370 3370 , E-mail post@udbudsportalen.dk
Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes