Søg

Indhold

udbudsportalen.dk > ...

Opdateret: Mandag den 12. juli 2010

Brandslukning, redningstjeneste og visse miljøindsatser

Udskriv hele projektet

Opgavetype:
Beredskab 

Kommune:
Guldborgsund 

Udbuddets titel:
Udbud af brandslukning, redningstjeneste og visse miljøindsatser

Dato for dokumentation:
06-10-2010

Kontaktperson(er):
Peter Søe 

E-mail:
ptso@guldborgsund.dk

Tlf:
54 73 21 14

 

Kontraktperiode:
1. januar 2010 – 31. december 2019

Kontraktværdi (årligt):
Leverandøren, der vandt opgaven, ønsker ikke, at kontraktværdien offentliggøres.

Er det førstegangsudbud:
Ja

Har kommunen afgivet kontrolbud:
Nej, men der er udarbejdet en kontrolberegning.

Beskriv kort baggrunden for og formålet med udbuddet:
Den gamle kontrakt udløb. Derudover var det en politisk beslutning, at man ønskede at have opgaven i udbud. Kontrakten er samtidig omfattet af Bekendtgørelse om fremgangsmåderne ved indgåelse af offentlige vareindkøbskontrakter, offentlige tjenesteydelseskontrakter og offentlige bygge- og anlægskontrakter, bilag 2, hvorefter kommunen skal offentliggøre at den påtænker at indgå kontrakt på området.

Beskriv kort de hovedopgaver som er blevet udbudt:
Brandslukning, redningstjeneste samt visse miljøindsatser. Derudover ligger vagtcentraldelen også hos Falck.

Hvem vandt udbuddet:
Falck

Er der i forbindelse med udbuddet sket virksomhedsoverdragelse af medarbejdere:
Nej

 

 

.

Økonomisk bruttogevinst (årligt):
Selvom den udarbejdede kontrolberegning viste, at kommunen kunne løse opgaven billigere selv, blev det politisk besluttet at opgaven skulle løses af en ekstern entreprenør. Den endelige kontraktsum endte med at være højere end kontraktsummen for forrige kontrakt, hvorfor kommunen ikke har opnået nogen økonomisk gevinst ved at sende opgaven i udbud.

Udbudsomkostninger (samlet):
Udbudsomkostningerne som følge af udbuddet udgør ca. 600.000-700.000 kr., hvilket dækker over udarbejdelse af udbudsmateriale mv. samt forhandling med leverandøren inden indgåelse af kontrakt. 

Følgeomkostninger (samlet):
Kommunen har en følgeomkostning på ca. 400.000 kr. årligt, da kommunen fremadrettet står for indkøb af personlig udrustning til brandfolk samt for betaling af entreprenørydelser udover to timer. I 2010 har kommunen haft følgeomkostninger for 1,2 mio. kr., da der er foretaget en engangsinvestering i personlig udrustning, hvilket betyder, at følgeomkostningerne i resten af kontraktperioden vil dække over nyindkøb og udskiftning af udrustninger.

Økonomisk nettogevinst (årligt):
Kommunen har ikke opnået en økonomisk bruttogevinst som følge af udbuddet, da kontraktsummen jf. ovenfor oversteg den forrige kontraktsum.

Hvilke kvalitative effekter er der opnået ved udbuddet:
Kommunen oplever ingen ændring i kvalitet som følge af udbuddet. Det har dog været givtigt at få beskrevet og kravspecificeret, den opgave der løses. I den nuværende kontrakt er der også skrevet ind, at der skal holdes månedlige controllermøder, hvilket har været rigtig positivt, da det giver kommunen mulighed for at holde en løbende dialog med entreprenøren om løsning af den samlede opgave.

Hvilke innovative effekter er der opnået ved udbuddet:
Kommunen har ikke oplevet innovative effekter som følge af udbuddet.


 

Har udbuddet haft andre positive/negative effekter end nævnt ovenstående:
En negativ effekt som følge af udbuddet er, at kommunen har fået ekstra arbejde i og med, at man nu administrerer indkøb af udrustning til brandfolkene selv. Omvendt kan man opnå en vis signalværdi, idet der nu står Guldborgsund på ryggen af de brandfolk, der løser brandsluknings- og redningsopgaverne i kommunen.

Relevante opmærksomhedspunkter og gode råd:
Et godt råd vil være at tage kontakt til andre kommuner, der har haft samme opgave i udbud samt at kigge andre udbudsmaterialer indenfor området igennem. Guldborgsund Kommune var både i kontakt med andre kommuner, der har udbudt opgaven, og kommuner der selv løser opgaven, forud for gennemførelsen af udbuddet.

Samtidig skal man være opmærksom på at udbudsmateriale fremstillet af et eksternt konsulentfirma oftest er meget mangelfuldt og stereotypt fra udgave til udgave. Dette medfører at der, ved valg af ekstern konsulent, samtidigt skal ligges meget internt arbejde i tilpasning af udbudsmaterialet.

 

Cases

Primær navigation

Sekundær navigation

Udbudsportalen , Weidekampsgade 10 , 2300 København S , Tlf. 3370 3370 , E-mail post@udbudsportalen.dk
Logo for KL
Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes