Søg

Indhold

udbudsportalen.dk > ... > Udbud af Beskæftigelsesrettet indsats

Opdateret: Mandag den 12. juli 2010

Udbud af Beskæftigelsesrettet indsats

Udskriv hele projektet

Opgavetype:
Beskæftigelse

Kommune:
Viborg

Udbuddets titel:
Beskæftigelsesrettet indsats

Dato for dokumentation:
12-04-2010

Kontaktperson(er):
Tina Bjørnholt

E-mail:
tbj@viborg.dk 
 
Tlf:
8787 8976

Kontraktperiode:
Den 15. september 2008 - 14. september 2010 med option for forlængelse på to år.

Kontraktværdi (årligt):
kr 22.000.000,00

Er det førstegangsudbud:
Ja

Har kommunen afgivet kontrolbud:
Ja

Beskriv kort baggrunden for og formålet med udbuddet:
Dels lovgivningens krav om at opgaver i den størrelsesorden udbydes. Dels fordi kommunen efter kommunesammenlægningen stod med en række "arvede" leverandører fra de tidligere kommuner og derfor også en række temmelig ens tilbud. Ønsket var at få færre leverandører at samarbejde med samt at få en bredere og mere varieret vifte af tilbud.

Beskriv kort de hovedopgaver som er blevet udbudt:

  • Helbredsafklaring, lidelser i bevægeapparatet.
  • Erhvervsrettet adklaring af dygedagspengemodtagere
  • Erhvervsrettet opkvalificering og formidling af kontanthjælpsmodtagere (18-30-årige)
  • Erhvervsrettet opkvalificering og formidling af kontanthjælpsmodtagere (18-30-årige med  psykiske problemstillinger)
  • Opkvalificering og jobformidling af kontanthjælpsmodtagere i match 4 og 5
  • Marginaliserede flygtninger, indvandrerkvinder
  • Formidling af fleksjob

Målgrupperne for udbuddet var borgere på sygedagpenge, ledige på kontanthjælp, starthjælp eller integrationsydelse med andre problemer end ledighed samt ledighedsydelsesmodtagere. Der blev også forventet, at de indkomne tilbud kunne rumme borgere med problemer/barrierer i form af misbrug, sociale fobier, sprogvanskeligheder mm.

Hvem vandt udbuddet:

  • Trivseslgruppen vandt delaftale 1
  • Center for Bevidst Bevægelse og Marselisborg, Center for beskæftigelse og kompetence og viden vandt delaftale 2.
  • "Væksthuset" vandt delaftale 3-6
  • Ramsdall og Marselisborg vandt delaftale 7

Er der i forbindelse med udbuddet sket virksomhedsoverdragelse af medarbejdere:
Nej

Økonomisk bruttogevinst (årligt):
Besparelse på 2 mio. eks. moms pr. år. Estimeret forbrug på alle aftaler - men på de fleste af aftalerne har der ikke været det forventede forbrug.

Udbudsomkostninger (samlet):
Ikke opgjort

Følgeomkostninger (samlet):
Skift af leverandør (etablering af nyt samarbejde) har helt sikkert medført et "produktionstab" i beskæftigelsesindsatsen.

Økonomisk nettogevinst (årligt):
Ikke opgjort 

Hvilke kvalitative effekter er der opnået ved udbuddet:
Der er skabt et bedre internt overblik over jobcenterets forpligtelser over for de forskellige målgrupper og over jobcenterets egne forretningsgange. Endvidere er der sat et øget fokus på, hvilken effekt indsatsen har.

Hvilke innovative effekter er der opnået ved udbuddet:

I forbindelse med udbudet er målgrupperne beskrevet og det har været overladt til tilbudsgiverne at komme med bud på, hvordan opgaven bedst løses. Som følge heraf indkom der tilbud, der beskrev en mere effektiv indsatsmodel, end kommunen selv havde kunnet beskrive.

Udbudet af en række opgaver (målgrupper) har været en anledning til at strømline samarbejdsprocedurerne med eksterne samarbejdspartnere, hvilket har været en gevinst for kommunen. Herunder en ensartet betalingsprocedure.

Har udbuddet haft andre positive/negative effekter end nævnt ovenstående:
Udbudet har medvirket til at få skabt overblik over målgrupper og deres behov samt at få arbejdsprocedurerne strømlinet.
Relevante opmærksomhedspunkter og gode råd:

Man skal give sig god tid til at tænke ændringer ind i en helhed. Et godt råd er at beskrive målgrupperne samt at definere dem med reference til lovgivningen - blot skal man sikre, at tilbudene kan benyttes med udgangspunkt i borgernes behov/vanskeligheder, i stedet for at de forbeholdes modtagere af bestemte ydelser. I den daglige brug af forskellige tilbud er det vigtigt, at de kan beskrives, så de fremstår med en tydelig profil, så borgerne kan henvises til det mest relevante tilbud.

Opgaven blev udbudt via begrænset udbud. Dette viste sig at være klogt, da der kom ca. 100 tilbud ind til prækvalifikation. Ved implementering af de nye arbejdsgange/metoder, er det vigtigt at sikre sig, at alle sagsbehandlere får en grundig introduktion.

Via kvartalsrapporter afholdes der dialogmøder i forhold til kvalitetssikring og opfølgning. Dog er der gjort opmærksom på at beskrive tydeligere, hvad det er ,leverandørerne skal måles på.




Primær navigation


Sekundær navigation


Udbudsportalen , Weidekampsgade 10 , 2300 København S , Tlf. 3370 3370 , E-mail post@udbudsportalen.dk
Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes