Søg

Indhold

udbudsportalen.dk > ... > Jobplacering af ledige

Opdateret: Mandag den 12. juli 2010

Jobplacering af ledige

Udskriv hele projektet

Opgavetype:
Beskæftigelse

Kommune:
Aarhus

Udbuddets titel:
Jobplacering af ledige

Dato for dokumentation:
28. oktober 2011

Kontaktperson(er):
Jeppe Meinert

E-mail:
jeme@aarhus.dk

Tlf:
2920 8748

Kontraktperiode:
Kontrakten løb fra 1. juni 2008 til 30. juni 2010 med option på forlængelse på to gange seks måneder.

Kontraktværdi (årligt):
4.000.000 DKK ekskl. moms

Er det førstegangsudbud:
Ja

Har kommunen afgivet kontrolbud:
Nej

Beskriv kort baggrunden for og formålet med udbuddet:
Baggrund for udbuddet var et ønske om at supplere jobcentrets egen indsats med jobplacering også hos private aktører.

Beskriv kort de hovedopgaver som er blevet udbudt:
Hovedopgaven i dette udbud består i at hjælpe jobsøgende borgere til ansættelse eller virksomhedspraktik. Borgerne visiteres af kommunen, når de vurderes klar til opstart i en virksomhed. Leverandørens opgave består derefter i at afklare hvilken type virksomhed, der passer til borgerens kvalifikationer, og derefter indgå aftale med en relevant virksomhed om ansættelse. Målgruppen for udbuddet var indsatsklare borgere.

Hvem vandt udbuddet:
Ramsdal
Jobkompaniet
Hartmanns

Er der i forbindelse med udbuddet sket virksomhedsoverdragelse af medarbejdere:
Nej

Økonomisk bruttogevinst (årligt):
Det er svært at opgøre de økonomiske konsekvenser på dette udbud, da udgifterne er afhængige af såvel arbejdsløshed som antal liciterede. Kommunen har derfor ikke kunnet opgøre de økonomiske effekter.

Udbudsomkostninger (samlet):
Ikke opgjort af kommunen

Følgeomkostninger (samlet):
Ikke opgjort af kommunen         

Økonomisk nettogevinst (årligt):
Ikke opgjort af kommunen              

Hvilke kvalitative effekter er der opnået ved udbuddet:
I forbindelse med udbuddet har kommunen gennemført en evaluering og effektmåling af indsatsen på dette område. Effektmålingen blev gennemført i marts 2010 og indeholdt en kvantitativ evaluering af de tre leverandører sammenlignet med jobcentrets egne konsulenter.

En af de afgørende forskelle mellem kommunens egne virksomhedskonsulenter og de private leverandører var, det samlede tidsforbrug i forbindelse med vurdering af jobegnethed hos de visiterede evt. via afprøvning i virksomhed. De private leverandører var hurtigere til at afgøre dette og foreslå andet tilbud frem for virksomhedsplacering end kommunens egne virksomhedskonsulenter. Her blev der brugt flere forsøg i virksomheder uden den ønskede effekt. Dette tyder på, at de private leverandører var mere realistiske i deres vurdering af de ledige og var hurtigere til at vurdere, hvornår anden indsats skulle iværksættes.

Evalueringen viste endvidere, at kommunens virksomhedskonsulenter og den ene private leverandør var lige gode til at få folk i ordinære jobs, mens de to andre private aktører var marginalt dårligere. I gennemsnit kom 30 % af de visiterede enten i ordinære job eller fleksjob, og efter 6 måneder var dette tal faldet til omtrent 25 %.

Hvilke innovative effekter er der opnået ved udbuddet:
Efter effektmålingen gav kommunen en af de private leverandører mulighed for selv at kunne træffe beslutning om f.eks. start i virksomhedspraktik. Tidligere havde dette foregået i samarbejde med kommunen med en del administrative omkostninger til følge for begge parter. Kommunen ønskede at teste om indsatsen kunne blive mere effektiv på det administrative område ved at give en af de private leverandører  myndighedsansvar.

Forsøget var en succes, idet sagsbehandlerne fik lettet deres administrative byrder og virksomhederne fik bedre service, da de ledige ikke skulle afvente godkendelse fra kommunen. Den ekstra arbejdsopgave for aktøren blev opvejet af en enklere beslutningsvej og dermed et mindre tidsforbrug..

Har udbuddet haft andre positive/negative effekter end nævnt ovenstående:
Ingen bemærkninger.

Relevante opmærksomhedspunkter og gode råd:
Da kommunen startede med disse udbud på beskæftigelsesområdet var der betydelig modstand fra medarbejdere og de faglige organisationer. Erfaringen viser dog, at denne modstand mindskes betragteligt, når samarbejdet udmøntes i praksis mellem borgeren, borgerens sagsbehandler og den private aktør.

Cases

Primær navigation

Sekundær navigation

Udbudsportalen , Weidekampsgade 10 , 2300 København S , Tlf. 3370 3370 , E-mail post@udbudsportalen.dk
Logo for KL
Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes