Søg

Indhold

udbudsportalen.dk > ...

Opdateret: Tirsdag den 4. maj 2010

Energiprojekt - samarbejde om energibesparelser for de kommunale ejendomme

Udskriv hele projektet

Opgavetype:
Energi

Kommune:
Middelfart

Udbuddets titel:
Energiprojekt - samarbejde om energibesparelser for de kommunale ejendomme.

Dato for dokumentations:
25.1.2010 

Kontakterperson(er):
Jørgen Knudsen

E-mail:
jorgen.knudsen@middelfart.dk

Tlf.: 8888 4820

Kontraktperiode:
kontraktperiode: 01.01.10 - 01.01.14

Kontraktværdi (årligt):
kr 9.000.000,00

Er det førstegangsudbud:
Ja

Har kommunen afgivet kontrolbud:
Nej

Beskriv kort baggrunden for og formålet med udbuddet:
I forbindelse med kommunalreformen i 2007 blev det klart for Middelfart Kommune, at de stod overfor nogle energivedligeholdelsesudfordringer. Derfor ville det gavne at investere i kommunens bygningsmasse for at sikre en fremtidig energibesparelse. Desuden kunne dette skabe et bedre arbejdsmiljø og forebygge almindelige renovationer. Middelfart Kommune var inspireret af de svenske kommuner, og fik derfor TAC A/S til at lave et forprojekt.

Beskriv kort de hovedopgaver som er blevet udbudt:
Energianalyse, asbestregistrering, energimærkning og bud på garanteret driftsbesparelse ift 190.000 kvadratmeter/96 bygninger (skoler, institutioner, plejehjem, foreningshuse, klubhuse, sportshaller).

Hvem vandt udbuddet:
TAC A/S

Er der i forbindelse med udbuddet sket virksomhedsoverdragelse af medarbejdere:
Nej, men medarbejdere (ca. tre årsværk) skal lære at drifte de nye teknologiske anlæg. Oplæring sker via kurser.  

Økonomisk bruttogevinst (årligt):
kr 3.300.000,00 - Gevinsten er påvirket af de aktuelle energipriser.

Udbudsomkostninger (samlet):
kr 450.000,00 - Ekstern rådgiver: 200.000kr. Internt forbrug: et havlt årsværk (250.000kr.)

Følgeomkostninger (samlet):
Ingen

Økonomisk nettogevinst (årligt):
kr 3.200.000,00 - Hvorfor ESCO-projektet kan tjenes ind på 8-12 år.

Hvilke kvalitative effekter er der opnået ved udbuddet:
Det kommunale system har fået tilført en masse ny viden, som sandsynligvis bliver ført videre til det private system. ESCO-projektet og dets medfølgende struktur har desuden givet Middelfart Kommune overblik over, hvad de har, og hvad der kan effektiviseres. Der er kommet større fokus på servicekontrakter, og handlemåden på området er blevet systematiseret og mere rationel. 
Hvilke innovative effekter er der opnået ved udbuddet:
  1. ESCO-projektet rykker uden tvivl på Middelfarts beboeres adfærd i de private hjem, idet ESCO-projektet sætter fokus på energibesparelser, hvorfor beboerne bliver mere bevidste om deres energiforbrug.
  2. ESCO-projektet baner måske vej for, at man kan udvikle samme tænkning på andre områder, f.eks. på efterskoler, private boliger, vejbelysning og elbiler.
  3. Den nye teknologi i ESCO-projektet har inspireret til at gå til data på en ny måde, evt. kan samme måde bruges i undervisningen. 

Har udbuddet haft andre positive/negative effekter end nævnt ovenstående:
Det har haft meget stor markedsføringseffekt, at Middelfart er Danmarks første ESCO-Kommune - Den Grønne Vækstkommunne. Dette har gjort nogle ting nemmere for Middelfart, f.eks. at indhente midler hos fonde. Desuden har folk været meget opsøgenende og lytter opmærksomt til erfaringer. Jørgen Knudsen har også været ude at holde oplæg i anledningen.

Relevante opmærksomhedspunkter og gode råd:
  • Det kan i den grad betale sig at lave et grundigt forabejde, f.eks. ang. dokumentation af bygningsmasse og forbrugstal. Man skal være villig til at afsætte de ressourcer, der skal til.
  • Det kan betale sig at gennemtænke alle mulige scenarier, der kunne dukke op undervejs, f.eks. opkoblinger af bygninger, udskiftning af målere m.m.
  • Endeligt skal man huske, at partnerskab er et tillidsfuldt bånd, som skal investeres i, for at samarbejdet fungerer bedst muligt.  



Primær navigation


Sekundær navigation


Udbudsportalen , Weidekampsgade 10 , 2300 København S , Tlf. 3370 3370 , E-mail post@udbudsportalen.dk
Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes